Z expertů lídry: Jak Albert mění přístup k rozvoji lidí
25. 4. 2025


„Máme skvělé odborníky. Ale nejsou připraveni vést lidi.“
Tuhle větu slyšíme ve firmách čím dál častěji – silní experti excelují ve své oblasti, ale v roli lídra tápou. Chybí jim nejen potřebné dovednosti, ale především mindset a sebevědomí. Podobný vzorec ve firmách potvrzuje i průzkum společnosti Deloitte Global Human Capital Trends 2023, když podle něj považuje 89 % firem rozvoj leadershipu za jednu z top priorit, ale jen 23 % z nich věří, že to dělají dobře.
READY TO LEAD - akademie, která v Albertu změnila přístup k podpoře budoucích lídrů a propojila rozvoj s reálnými byznysovými výzvami
Společnost Albert, jeden z největších retailových zaměstnavatelů v Česku, se rozhodla to změnit. A místo katalogového školení jsme jim v úzké spolupráci pomohli postavit akademii „Ready to Lead“, která přetvořila způsob, jakým firma připravuje své budoucí lídry a propojila rozvoj s reálnými byznysovými výzvami.

Čeho chtěl Albert dosáhnout?
Připravit budoucí lídry z vlastních řad.
Posílit spolupráci napříč odděleními.
Změnit přístup k rozvoji – od školení k dopadu.
Aby rozvoj přinášel měřitelné výsledky – ve výkonu, spolupráci i spokojenosti lidí.
Zapomeňte na řešení z katalogu - design na míru se vyplatí
Namísto šablon jsme postavili program na míru – od workshopu s L&D týmem přes definici person až po ladění formátů.
Výsledkem byl čtyřmodulový program, který:
kombinoval individuální reflexi, týmové výzvy i mentoring
zapojil přímé manažery účastníků
byl pevně provázaný s firemní strategií Ahold Delhaize
měl přesah i do osobního života účastníků

Ready to lead byl teprve začátek. V Albertu už se připravují navazující běhy i program pro střední a vyšší management.
Co se změnilo díky programu
23 lidí je připraveno převzít odpovědnost a stát se leaderem týmu
Zlepšila se komunikace i kultura zpětné vazby
Zvýšila se orientace na zákazníka i u back-office rolí
Nastartovala se spolupráce napříč odděleními
Vědomě si lidé plánují rozvoj jako součást své práce
Zaměstnanci získali nový pohled na leadership a preferují růst místo dokonalosti

Co na spolupráci nejvíce ocenil klient

Na co nezapomenout, když designujete program pro leadery?

Tip Luboše Malého - designéra programu Ready to lead
Leadership je o schopnosti vytvářet prostředí, kde mohou růst ostatní – a tím i celá firma. Proto nedesignujte leadershipový program jen jako sadu školení. Pokud má mít skutečný dopad, musí měnit chování, myšlení i výsledky.
Začněte od reálných potřeb lidí a firmy, ne od hotových šablon.
Zapojte manažery účastníků – bez nich se změna nepropíše do praxe.
Provazujte rozvoj s byznysem, ať lidé vidí přímou souvislost s tím, co dělají.
Pracujte s mindsetem, nejen se skillsetem – měňte způsob, jak lidé přemýšlí o vedení lidí.
Dejte lidem prostor bezpečně chybovat a růst.
Vtáhněte účastníky už při designu programu – zvýšíte jejich vnitřní motivaci.
Měřte dopad průběžně – upravujte program na základě reálné zpětné vazby.
Chcete také leadershipový program, který přinese výsledky?
Rádi se s vámi probereme, jaké je to správné řešení pro vaši firmu.