Z expertů lídry: Jak Albert mění přístup k rozvoji lidí

„Máme skvělé odborníky. Ale nejsou připraveni vést lidi.“

Tuhle větu slyšíme ve firmách čím dál častěji – silní experti excelují ve své oblasti, ale v roli lídra tápou. Chybí jim nejen potřebné dovednosti, ale především mindset a sebevědomí. Podobný vzorec ve firmách potvrzuje i průzkum společnosti Deloitte Global Human Capital Trends 2023, když podle něj považuje 89 % firem rozvoj leadershipu za jednu z top priorit, ale jen 23 % z nich věří, že to dělají dobře.

READY TO LEAD - akademie, která v Albertu změnila přístup k podpoře budoucích lídrů a propojila rozvoj s reálnými byznysovými výzvami

Společnost Albert, jeden z největších retailových zaměstnavatelů v Česku, se rozhodla to změnit. A místo katalogového školení jsme jim v úzké spolupráci pomohli postavit akademii „Ready to Lead“, která přetvořila způsob, jakým firma připravuje své budoucí lídry a propojila rozvoj s reálnými byznysovými výzvami.

Ready to lead - program pro leadery

Čeho chtěl Albert dosáhnout?

  • Připravit budoucí lídry z vlastních řad.

  • Posílit spolupráci napříč odděleními.

  • Změnit přístup k rozvoji – od školení k dopadu.

  • Aby rozvoj přinášel měřitelné výsledky – ve výkonu, spolupráci i spokojenosti lidí.

Zapomeňte na řešení z katalogu - design na míru se vyplatí

Namísto šablon jsme postavili program na míru – od workshopu s L&D týmem přes definici person až po ladění formátů.

Výsledkem byl čtyřmodulový program, který:

  • kombinoval individuální reflexi, týmové výzvy i mentoring

  • zapojil přímé manažery účastníků

  • byl pevně provázaný s firemní strategií Ahold Delhaize

  • měl přesah i do osobního života účastníků

„Díky Red Button jsme si poprvé dali opravdu záležet na tom, kdo je zákazník rozvoje. A to změnilo úplně všechno.“

Barbora Šamanová Talent & Development Business Partner, Albert

Ready to lead byl teprve začátek. V Albertu už se připravují navazující běhy i program pro střední a vyšší management.

Co se změnilo díky programu

  • 23 lidí je připraveno převzít odpovědnost a stát se leaderem týmu

  • Zlepšila se komunikace i kultura zpětné vazby

  • Zvýšila se orientace na zákazníka i u back-office rolí

  • Nastartovala se spolupráce napříč odděleními

  • Vědomě si lidé plánují rozvoj jako součást své práce

  • Zaměstnanci získali nový pohled na leadership a preferují růst místo dokonalosti

Ready to lead - program pro Albert

Co na spolupráci nejvíce ocenil klient

„Velmi oceňuji flexibilitu spolupráce a možnosti Red Button. Je super, že díky jejich síti kontaktů dostanete do firmy velkou variabilitu expertízy a i různé typy osobností. Potvrzuje to i naše spolupráce s Martinem Rumanem z Odyssey (člen sítě Red Button), který nás s Red Button propojil. Pro mě je to ujištění, že klient a výsledky spolupráce jsou pro všechny ze sítě Red Button na prvním místě.“

Barbora Šamanová Talent & Development Business Partner, Albert
Barbora Šamanová,Talent & Development Business Partner Albert

Na co nezapomenout, když designujete program pro leadery?

Tip Luboše Malého - designéra programu Ready to lead

Leadership je o schopnosti vytvářet prostředí, kde mohou růst ostatní – a tím i celá firma. Proto nedesignujte leadershipový program jen jako sadu školení. Pokud má mít skutečný dopad, musí měnit chování, myšlení i výsledky.

  • Začněte od reálných potřeb lidí a firmy, ne od hotových šablon.

  • Zapojte manažery účastníků – bez nich se změna nepropíše do praxe.

  • Provazujte rozvoj s byznysem, ať lidé vidí přímou souvislost s tím, co dělají.

  • Pracujte s mindsetem, nejen se skillsetem – měňte způsob, jak lidé přemýšlí o vedení lidí.

  • Dejte lidem prostor bezpečně chybovat a růst.

  • Vtáhněte účastníky už při designu programu – zvýšíte jejich vnitřní motivaci.

  • Měřte dopad průběžně – upravujte program na základě reálné zpětné vazby.

Chcete také leadershipový program, který přinese výsledky?

Rádi se s vámi probereme, jaké je to správné řešení pro vaši firmu.