Nejdřív začínáš u sebe

Každá rychlá a smysluplná změna začíná u řidiče.

V prvním modulu se zastavíš, abys lépe pochopil, jak funguješ ty sám.
Jaké role přirozeně přebíráš. V čem jsi silný. Kde ti naopak něco uniká. Co ti dodává energii a co tě dlouhodobě vyčerpává. Jak si nastavovat cíle a jak budovat návyky, které udržíš i v náročném provozu. Tahle část je o práci na sobě, která má hodnotu bez ohledu na firemní kontext.
A právě proto je tak důležitá i pro něj.

Cíl modulu:
Poskytnout účastníkům nástroje a techniky pro sebepoznání, efektivní stanovení cílů a budování návyků, které povedou k dlouhodobému osobnímu rozvoji. Tento modul je zaměřen na to, jak si uvědomit své silné stránky a oblasti pro zlepšení, jak s nimi pracovat a jak si nastavit hodnotné cíle pro svůj osobní rozvoj.

Modul zahrnuje praktické nástroje, které účastníci mohou využít nejen v kontextu svého profesního života, ale i osobně. Cílem je vytvořit návyk pro neustálý osobní růst a efektivní správu energie, která povede k dosažení stanovených cílů.

Modul 1: Nejdřív se musíš podívat do zrcátek

Na začátku tě nečeká sprint. Čeká tě zastavení. Ne proto, že bys byl pomalý. Ale proto, že jedeš už dlouho a možná sis přestal všímat, jak vlastně řídíš. Zjišťuješ, kdo jsi, když jsi v klidu. Kdo jsi, když jsi pod tlakem. Jaké role přirozeně přebíráš. Kdy jsi tahoun. Kdy expert. Kdy opora. Kdy brzda. Kdy jsi nejlepší verze sebe. A kdy jen opakuješ vzorec, který ti kdysi fungoval, ale dnes tě omezuje. Začínáš si všímat, co ti dodává energii a co tě potichu vyčerpává. Co je opravdu tvoje priorita a co jen hluk, na který sis zvykl. Uvědomíš si, že bez směru se i vysoká rychlost mění v chaos. A pak přichází něco zdánlivě malého, ale zásadního: první vědomý návyk. Ne revoluce. Ne velké gesto. Jen první úprava stylu jízdy, kterou dokážeš udržet i zítra, i pozítří, i za měsíc. Poprvé neřešíš jen, co všechno musíš zvládnout. Začínáš řešit, jak chceš jako řidič fungovat.

Materiály k samostudiu:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget

WORKSHOP

Driver Upgrade – Vedu sebe, abych mohl vést ostatní

Výzvy:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget

Pak začneš jinak vidět tým

Ve druhém modulu zjistíš, že výkon nevzniká jen z individuální síly, ale z toho, jak dobře dokážeš pracovat s rozdílností lidí kolem sebe.

Díky Gallupu a praktické práci s týmovou dynamikou si hlouběji uvědomíš, co do týmu přinášíš ty a co přinášejí ostatní. Jak využít diverzitu jako výhodu. Jak budovat high performing tým. Jak vést lidi skrze emoce, empatii a asertivitu — zvlášť ve chvílích, kdy roste tlak a přibývá změn.

Součástí modulu je i zážitková část v tělocvičně, kde týmovou dynamiku nezažiješ jen v hlavě, ale přímo v akci.

Cíl modulu:
Prohloubit porozumění týmové dynamice a převést Gallup z „hezkého reportu“ do reálného leadershipu: jak vést lidi rozdílně, jak pracovat s emocemi a tlakem, jak stavět high performing tým a nezvyšovat přitom chaos, přetížení a vztahové tření.

Na konci modulu by Heads měli:

• lépe rozumět tomu, jaké talenty a styl fungování přinášejí oni a jejich lidé

• umět rozlišit, kdy je diverzita výhoda a kdy se mění v konflikt nebo zpomalení

• mít jednoduchý jazyk pro práci s týmovou dynamikou

• vědět, jak v týmu pracovat s emocemi, empatií, asertivitou a tlakem

• odnést si 2–3 konkrétní leadershipové mikronávyky pro vedení lidí v každodennosti

Modul 2: Zjišťuješ, že výkon není sólo jízda

Druhá etapa ti ukáže, že i ten nejlepší řidič daleko nedojede, když nerozumí své posádce. Začínáš víc chápat, že lidé kolem tebe nejsou pomalejší nebo složitější jen proto, že nefungují jako ty. Každý přináší jiný styl, jinou energii, jiné silné stránky, jiný způsob, jak reaguje na tlak, změnu, nejistotu nebo konflikt. Někdo tlačí vpřed. Někdo drží kvalitu. Někdo spojuje lidi. Někdo vidí rizika, která ostatním unikají. Někdo potřebuje jasnost. Někdo prostor. Někdo potřebuje nejdřív vztah, aby mohl podat výkon. Někdo výkon, aby mohl věřit. Začínáš si skládat novou mapu týmu. Dochází ti, že high performing tým nevzniká tak, že budou všichni stejně rychlí, stejně hlasití a stejně nastavení. Vzniká tehdy, když pochopíš rozdíly, naučíš se s nimi pracovat a přestaneš je vnímat jako překážku. Pak přichází tlak. Tělocvična. Pohyb. Týmové situace. Emoce. Chaos. Přetížení. Nepřesná domluva. Změna pravidel během hry. A najednou to vidíš v přímém přenosu: jak reaguješ, když věci nejdou podle plánu. Jak komunikuješ, když narůstá frustrace. Kdy držíš tým a kdy ho nevědomky rozhazuješ. Zjišťuješ, že empatie není slabost. Asertivita není tvrdost. Emoce nejsou problém. Problém je, když je nevidíš a přesto řídí tvoje jednání. Začínáš vést jinak. Ne měkčeji. Ne tvrději. Přesněji.

Materiály k samostudiu:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget

WORKSHOP

Driver Upgrade – Vedu sebe, abych mohl vést ostatní

Výzvy:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget

Pak začneš jinak vidět tým

Ve druhém modulu zjistíš, že výkon nevzniká jen z individuální síly, ale z toho, jak dobře dokážeš pracovat s rozdílností lidí kolem sebe.

Díky Gallupu a praktické práci s týmovou dynamikou si hlouběji uvědomíš, co do týmu přinášíš ty a co přinášejí ostatní. Jak využít diverzitu jako výhodu. Jak budovat high performing tým. Jak vést lidi skrze emoce, empatii a asertivitu — zvlášť ve chvílích, kdy roste tlak a přibývá změn.

Součástí modulu je i zážitková část v tělocvičně, kde týmovou dynamiku nezažiješ jen v hlavě, ale přímo v akci.

Cíl modulu:
Rozšířit horizont možností v náročných komunikačních a vyjednávacích situacích.
Pomoci zkušenějším „pardálům“ odlepit se od naučených vzorců a méně ostříleným dodat konkrétní strukturu, jistotu a repertoár pro přesvědčování, ovlivňování a vyjednávání.

Účastníci by po modulu měli:

• umět vědoměji vstupovat do náročných rozhovorů

• rozlišit, kdy je cílem přesvědčit, kdy vyjednat, kdy eskalovat a kdy ustoupit

• mít konkrétní strukturu pro rozhovory s:

  • kolegy uvnitř ACCB

  • jednotlivými zeměmi při přebírání agend

  • korporátem / groupou

• umět lépe pracovat s vlastní emocí, statusem a nejistotou

• mít vyšší sebevědomí v situacích, kde musí „držet linku“ bez tvrdé autority

Modul 3: Vjíždíš do ostrého provozu

Ve třetí etapě už nejde o tebe ani jen o tým. Jde o situace, kde se láme chleba. Vjíždíš do prostoru náročných rozhovorů, vyjednávání a přesvědčování. Do míst, kde nestačí mít pravdu. Nestačí mít dobrý úmysl. Nestačí být připravený. Musíš umět číst situaci, držet nervy, pojmenovat realitu, ustát napětí a hledat cestu i tam, kde nemáš plnou moc. Tady se ukáže, co sis opravdu odnesl. Když jednáš uvnitř ACCB. Když potřebuješ sladit jiného leadera. Když narážíš na odpor. Když víš, že něco je potřeba změnit, ale druhá strana to ještě nevidí. A pak přicházejí rozhovory se zeměmi. Přebírání agend. Nejistota. Obranné reakce. Nevyřčené obavy. Zájmy, které nejsou na stole. Tlak z korporátu. Různá očekávání. Potřeba být partnerem, ne jen vykonavatelem. Najednou už nejde jen o komunikaci. Jde o vliv. Učíš se, že nemusíš mít nejvyšší pozici, abys měl skutečný dopad. Že přesvědčování nezačíná u argumentu, ale u pochopení, co je pro druhou stranu opravdu ve hře. Že vyjednávání není přetlačování. A že sebevědomí nevzniká z toho, že máš všechno pod kontrolou, ale z toho, že dokážeš obstát i v nejistotě. „Pardál“ v tobě se učí nepoužívat pořád stejný styl jen proto, že fungoval dřív. A ta méně ostřílená část v tobě začíná zjišťovat, že i bez letité praxe můžeš vést rozhovor pevně, klidně a s respektem. Začínáš mít větší repertoár. Větší klid. Větší šíři možností. A právě to je posun do budoucnosti.

Materiály k samostudiu:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget

WORKSHOP

Driver Upgrade – Vedu sebe, abych mohl vést ostatní

Výzvy:

• Cum sociis natoque penatibus

• Praesent id justo in neque elementum

• Etiam sapien elit, consequat eget