Leadershipový program posílil střední management a zlepšil kulturu sdílení zkušeností.

"Learning by doing" naprosto vystihuje náš přístup ke vzdělávání. I proto jsme si vybrali pro rozvoj našich leadrů ze středního managementu parťáky z Red Button EDU. Sestavili nám program na míru právě v tomto duchu a podle našich potřeb.

Budujeme silný a kvalitní middle management, abychom se jako firma dokázali efektivně rozvíjet.

Globálním hráčem z punkové garážovky

Během několika málo let se z party nadšenců, která vytvořila první hardwarovou kryptopeněženku na světě, stala úspěšná firma s celosvětovým dosahem. Aby dokázala naplňovat své ambice a také misi, tedy otevřít svět kryptoměn co nejvíce lidem a přispět k posílení nezávislosti a tím i síly jednotlivce, uvědomuje si klíčovou roli svého managementu. Intenzivně tu proto podporují své lidi v rozvoji leadershipových dovedností.

Podporujeme kulturu sdílení zkušeností

Abychom se jako firma s jedinečným a extrémně silným know-how mohli efektivně rozvíjet na všech úrovních, potřebovali jsme sladit úroveň manažerských dovedností a podpořit kulturu sdílení zkušeností. Díky tomu si lidé dokáží snáze předávat interní know-how, lépe řídit firmu, prioritizovat a kvalitně pečovat o naše lidi i zákazníky.

Program "Lídr v první řadě" pomohl posílit vztah manažerů s klíčovými specialisty i k předávání interního know-how.

Jak jsme rozvojový program s Red Button EDU designovali 

Na začátku SatoshiLabs vytipovalo 25 lidí, kteří již naplňovali roli lídrů nebo mají předpoklady se jimi stát. Protože ve vybrané skupině měli účastníci různorodé zkušenosti s vedením lidí, navrhli jsme na začátku otestovat všechny účastníky psychodiagnostickým testem. Každý tak při osobní konzultaci získal přehled o svých silných stránkách a manažerských předpokladech.

Důležitým faktorem úspěchu programu byl výběr průvodce. Záměrně jsme hledali osobnost mimo technický obor, která bude vzbuzovat respekt a zapadne do kolektivu. Hlavním průvodcem se stal Pavel Pumprla, vrcholový sportovec s mezinárodní zkušeností, kterého v průběhu programu krátce doplnili dva další hosté.

Půlroční program jsme koncipovali jako kombinaci osobních i online setkání. Na tvorbě programu se mohli účastníci sami aktivně podílet a v konkrétní oblasti vždy vybrat z několika dílčích témat to, které nejvíce rezonovalo.

Radost a hrdost - to jsou dvě emoce, které mám po ukončení programu. 

"Firmu jsme založili na rodinné atmosféře, svobodě, sebedisciplíně, chuti se dál rozvíjet, odvaze zkoušet nové věci a také vzájemné důvěře. Management vnímáme jako hlavní motor celé organizace, proto jsme se rozhodli posílit leadershipové dovednosti našich lidí uvnitř firmy, sladit jejich zkušenosti a podpořit je, aby mezi sebou mohli juniornější i seniorní lídři pravidelně sdílet své zkušenosti. Chceme tak pomoci k předávání interního know-how a podpořit vztah manažerů s jejich klíčovými specialisty. Díky tomu dokážeme společně jako firma čelili všem výzvám a doručovat klientům služby a servis, které očekávají."
Anna Fraňková, HR Business Partner

Prohlédněte si případovou studii SatoshiLabs v pdf.