Téměř 80 % firem využívá AI. Předpokládá se, že umělá inteligence bude mít do roku 2035 vliv na dvě pětiny pracovních míst. Platí přitom, že digitální mindset nelze delegovat a že nejúčinnější je leading by example, kdy sami lídři AI využívají. S čím jako lídr v éře umělé inteligence počítat a bez čeho se neobejdete?

Rychlý nástup AI ve firmách

Rozmach AI ve firmách je v posledních letech patrný. Potvrzuje to i zjištění společnosti McKinsey(*). Podle něj v lednu 2024 využívalo AI alespoň v jedné obchodní oblasti 33 % firem, v listopadu téhož roku to bylo 65 % a v březnu 2025 šlo již o 78 % firem. 

Do roku 2035 pak podle aktualizované studie Boston Consulting Group a Aspen Institute(*) ovlivní AI dvě pětiny pracovních míst v Česku. Dotkne se to 2,3 milionu lidí. Očekává se, že na 600 000 pozic bude mít AI zásadní dopad. Některé místa zaniknou, více než 900 000 nových pozic by však mělo vzniknout. 

Role lídrů je při adaptaci AI nezastupitelná.

3 klíčové aspekty, kterým v roli lídra věnovat pozornost

1. Změny: lídři by si měli osvojit změnový mindset a vést lidi nikoliv ke známému předem stanovenému bodu, ale tak aby pochopili, že změna je běžnou součástí byznysu a že je v pořádku, když v každé fázi neumí popsat očekávaný finální stav. 

2. Nejistota: v době přehlcení informacemi je klíčová schopnost rozhodovat se v nejistotě. Lídr totiž prakticky nikdy nebude mít všechna data pro rozhodnutí, které potřebuje udělat. Měl by se tedy naučit odhadnout míru, kdy má dostatek informací, a pak si stanovit konkrétní milníky, možné scénáře a varianty, které budou následovat.

3. Výhled: výrazně se mění horizont strategického plánování. „Dříve se velmi komfortně směr a vize plánovaly třeba na pět let, nyní to jde s relativní jistotou na kvartál. Je tedy třeba více interakcí,“ říká Dita Formánková, podle Dity Formánkové, expertka na celoživotní digitální vzdělávání.

Digitální mindset jako základ

Ani cíl implementovat AI není finální stav. Podle Dity Formánkové, expertky sítě Red Button na digitální technologie a zakladatelky a ředitelky organizace Czechitas, jde především o to, nepřistupovat k AI pouze jako k sadě aplikací a nástrojů, ale jako k prostředku pro dosažení byznysových cílů, například být kreativnější nebo vytvářet nové služby. Klíčem je digitální mindset, který má podle ní hned několik složek.

• postoje založené především na růstovém myšlení, jak ho charakterizovala Carol Dweck, 

• osobní kvality, ke kterým patří adaptabilita, zvídavost a diverzita, 

• výzvy a schopnost se s nimi vypořádat – v tomto směru velmi pomáhají komunity, ať už jako zdroj informací i podpora. 

Vlastní zkušenost pro příklad i realistická očekávání

A bez čeho se podle Dity Formánkové lídr v éře umělé inteligence neobejde? Bez hands on zkušenosti s AI nástroji. Digitální mindset totiž nelze delegovat. Pozice AI ambasadorů, na které řada firem sází, je přínosná, ovšem nikoliv všespásná. Naopak leading by example je mimořádně funkční, a tak by právě lídr měl být tím, kdo ostatním ukáže, že si lze práci pomocí AI automatizovat či posunout na jinou úroveň. Současně osobní zkušenost pomůže lídrovi nastavit reálná očekávání o tom, s čím může AI ve firmě pomoci a kde jsou její limity.

Na co se v roli lídra zaměřit?

Dita Formánková avizuje, že je nejvyšší čas soustředit se místo mikro managementu na makro leadership. Lídři, kteří to dosud z různých důvodů odkládali, by měli místo kontroly výkonu a rozdávání instrukcí více věnovat více energie vytváření prostředí, ve kterém budou lidé schopni se rychleji učit a rozvíjet. Ruku v ruce s tím by měla jít podpora vzdělávání. Zvláště ve formálním celoživotním vzdělávání dospělých zaostáváme za evropským průměrem(*). I ten však činí pouhých 12 %. To je propastný rozdíl například oproti Švédsku, kde se v rámci formálních struktur vzdělávání čtvrtina dospělých.

K dalším tématům, které považuje Dita Formánková pro rok 2026 z pohledu lídra za klíčové, patří podpora menších agilních týmů a decentralizované firemní struktury a také adaptace firemní kultury tak, aby lidem pomohla vrátit smysl práce a naučila je využívat AI nikoliv pro prosté zrychlování, ale pro udržitelný růst. 

Čím začít? 

Zapracujte coby lídry na své schopnosti experimentovat. Vytvářejte pro sebe i svůj tým prostor pro experimenty a zkoušení. Není to tak snadné, protože jde o prostor, čas a energii bez nutnosti dosažení rychlého kýženého výsledku. Z dlouhodobějšího hlediska však jde o zcela zásadní a velmi prospěšnou činnost. 

Představujeme Digital Essentials for Business

Komplexní online program pro lídry, kteří chtějí využít potenciál digitálních technologií a vést své týmy s jistotou v éře umělé inteligence.

Díky programu

• zorientujete se v digitálních nástrojích - od AI po nástroje pro spolupráci

• získáte schopnost rozhodovat na základě dat - datová gramotnost pro každodenní praxi

• uvidíte praktické využití umělé inteligence - včetně tvorby vlastních AI asistentů

• osvijíte si dovednosti budovat digitální kulturu, jak vést týmy v digitální změně.

Program je určený pro:

• Manažery a lídry týmů, kteří chtějí efektivně vést digitální transformaci.

• HR a L&D profesionály, kteří hledají kvalitní vzdělávací program pro své organizace.

• Zaměstnance se zájmem o rozvoj, kteří touží být sebevědomí v digitálním světě.