SUPERMANAŽER
Co vám trénink konkrétně přinese
Jak směřovat vedoucí filiálek k přebírání odpovědnosti místo čekání na pokyny
Jak řídit výkon bez mikromanagementu a zbytečné zátěže
Jak rychle a srozumitelně překládat strategii do reality provozu
Jak zvládat náročné situace, odpor, slabý výkon
Jak si nastavit leadership styl, který vám uvolní ruce a zvýší výkon týmu
5 kompetencí supermanažera
6 person vedoucího
ZPĚTNÁ VAZBA
MENU VÝZEV
Lorem Ipsum
Rozhovor s vybranými VF
Pochvala
Běžná ZV na chybu
Pokládat otevřené otázky místo hodnocení
ZV radikální otevřeností na opakující
Delegování / vrácení zpět
SMART zadávání úkolů
Plánování dne a týdne
Dělat si pauzy mezi prodejnami
Zajímat se o lidi
Důvěra
Jít příkladem
Jak získat všech 5 klíčů k úspěšnému vedení
Absolvuj 1. den tréninku
Sdílej fotku či jiný výstup ze setkání triády před 2. dnem tréninku (přes “Sdílet zkušenost” - bude tam dobrovolné podepsání)
Absolvuj 2. den tréninku
Sdílej fotku či jiný výstup ze setkání triády do 4 týdnů po 2. dni tréninku (přes “Sdílet zkušenost” - bude tam dobrovolné podepsání)
Seber si na sebe zpětnou vazbu od svých VF a nasdílej, co si z ní bereš. Při zpětné vazpě se svého VF ptej např.:
Kde v mé komunikaci nejvíc buduju důvěru — a kde ji naopak oslabuju?
Je z mého vedení jasné, co od týmu očekávám? Kde jsem konkrétní a kde nejasný/á?
Jdu podle tebe týmu příkladem v přístupu k práci i k lidem?
Jdu podle tebe příkladem v zákaznickém přístupu?
Pracuju podle tebe dost aktivně s výsledky a klíčovými čísly?
Jaká jedna změna v mém chování by mi během příštích 2–3 měsíců přinesla největší posun jako vedoucímu?