ve spolupráci s

Cesta do budoucnosti leaderů

Rozvíjíme leadery pro budoucnost

Automobilový svět se zásadně mění. Celosvětová konkurence každým rokem sílí. Způsoby práce se mění a Generace Z přichází s odlišnými potřebami. Přicházejí nové technologie, umělá inteligence proniká do oblastí, kde by to před pár lety nikdo nečekal. To vše klade nároky i na leadery/ně, jejich odolnost, znalosti, dovednosti a postoje.

Proto se vydáváme na cestu. Na cestu, která nás dovede k našemu cíli – vybudovat leadery/ně, kteří/é zvládnou všechny nástrahy příštích let.

Čekají nás následující témata:

Leadership a zpětná vazba

Time management

Budování návyků

Řízení změn a řešení konfliktů

Komunikace a prezentace

Růst s udržením rovnováhy

Sandra Fridrichová

Pavel Pumprla

Luboš Malý

#FiremníDoktor, mentor, mediátor, průvodce týmů a firem, milovník nenásilné komunikace, týmový kouč.

Motivační speaker a bývalý profesionální basketbalista. Konzultant v oblastech osobního rozvoje, budování týmů, leadershipu a mentální odolnosti. 

Od procesního inženýra po globálního ředitele technologických inovací. Výrobní prostředí, inovace, digitalizace a udržitelnost je jeho “doma”.

KDE SE PRÁVĚ NACHÁZÍME

Kick off

Onboarding

Workshop s účastníky, kde se skupina pozná a nastavíme bezpečné prostředí pro spolupráci a rozvoj

S každým/ou účastníkem/icí projdeme cíle programu a jeho/její očekávání individuálně. Formulujeme závazek/pakt, který každý účastník na začátku programu stvrdí podpisem. Druhým podpisem jej potom stvrdí zvolený patron.

NÁSLEDUJÍCÍ MODUL - LEADERSHIP & ZPĚTNÁ VAZBA

Leadership

Zpětná vazba

Vedení lidí je dovednost. Na první pohled se může zdát velmi obtížné, ale s kufříkem plným funkčních nástrojů se můžete stát i velmi jednoduchým. Dobrý leader vždy začíná u sebe, dokáže vést slovy i příkladem a zároveň má dostatek odvahy přiznat, že není neomylný. 

Témata workshopu:

  • Základní principy leadershipu

  • Druhy leadershipu, různé styly vedení lidí

  • Přijetí osobní zodpovědnosti

  • Jak udělat, aby “vést příkladem” nebyla jen prázdná fráze

  • Nástroje a uvažování dobrého leadera

Jak udělat, aby se každý, komu dávám zpětnou vazbu nezačal okamžitě bránit a setkání končilo naštváním obou stran. Anebo ještě lépe, aby si člověk vzal něco ze zpětné vazby k srdci? A co také umět ji lépe přijímat a využívat? A je vůbec potřeba, aby se tomu říkalo zpětná vazba? Nezbytný nástroj v kufříku dobrého leadera a proto je potřeba ho brousit, tedy doplňovat znalosti a trénovat ji. 

Témata workshopu:

  • Neměnné principy a praktická aplikace nových trendů

  • Radikální otevřenost

  • Akční trénink, jak lépe dávat a přijímat

  • Způsoby, jak vnímat zpětnou vazbu jako prostředek k vlastnímu růstu

MODUL 2 - TIME MANAGEMENT

Efektivní plánování a prioritizace úkolů nám zlepší produktivitu a zlepší rovnováhu mezi pracovním a osobním životem. Nabídneme praktické strategie pro zvládání časových tlaků a minimalizaci prokrastinace. Naučíme se kromě času prioritizovat také vlastní energii.

Témata workshopu:

  • Jak pracovat s prioritami

  • Work-life balance

  • Time management v roli leadera

  • Umění říct „ne“

MODUL 3 - BUDOVÁNÍ NÁVYKŮ

Tvoříme si své návyky, které nás dále utváří. Prakticky každý náš den a přeneseně i náš život je souborem našich pravidelných návyků. Ty nám mohou být prospěšné, nebo být těmi pomyslnými klacky, které si sami házíme pod nohy. Jak mít své návyky pod kontrolou, utvářet si nové prospěšné a zbavovat se těch škodlivých?

Témata workshopu:

  • Jak vytvářet návyky a jak je podporovat ve svém týmu

  • Disciplína a důslednost při tvorbě návyků

  • Jak se zbavit těch nechtěných?

  • Jak najít vnitřní motivaci a využívat ji

  • Jak se efektivně učit

  • Klady a zápory fixního a růstového myšlení a jak s nimi pracovat

MODUL 4 - ŘÍZENÍ ZMĚN A KONSTRUKTIVNÍ ŘEŠENÍ KONFLIKTŮ

Jak úspěšně řídit a implementovat změny ve firmě, jaké použít strategie pro zvládání odporu proti změně a komunikaci s týmem, jak pracovat s emocemi. Jaké jsou dovednosti potřebné pro efektivní vedení a motivaci zaměstnanců během transformačních procesů.

Témata workshopu:

  • Jak pracovat se změnou

  • Jak přesvědčit sám sebe i druhé

  • Zvládání odporu při změně

  • Jak zajistit, aby změna byla trvalá

MODUL 5 - KOMUNIKACE A PREZENTACE

Jak rozvíjet schopnost efektivně komunikovat myšlenky a informace před publikem, s důrazem na strukturu prezentace, verbální a neverbální komunikační techniky. Jak zapojit posluchače, překonat trému a posílit sebevědomí při veřejném vystupování a zdokonalit schopnost přesvědčivě prezentovat v různých profesionálních situacích.

Témata workshopu:

  • Komunikace jako proces

  • Styly komunikace a práce s nimi

  • Poslouchat nebo naslouchat?

  • Jak prezentovat a zaujmout

  • Neverbální komunikace

MODUL 6 - OD VIZE K ČINŮM - RŮST S UDRŽENÍM ROVNOVÁHY

Jak se podílet na budování firemní kultury, jak pracovat s vizí, misí a strategií,  jak podporovat firemní hodnoty a napojovat je na své osobní hodnoty. Role leadera ve firemní kultuře a leader jako role-model. Dlouhodobé uvažování, infinite mindset.

Témata workshopu:

  • Firemní kultura a její význam

  • Osobní vize, mise, hodnoty

  • Vize, mise a hodnoty firmy a jak spojit firemní a osobní

  • Schopnost delegovat a říkat NE

  • Udržení rovnováhy při dlouhodobém růstu