Další kapitola Red Buttonu — prezentace pro členy
Red Button
RED BUTTON
Red Button Network · další kapitola

Znovu dát síti
důvod hýbat se.

Síť po 10 letech potřebuje čerstvý vítr do plachet. Chceme zachovat to nejlepší — podhoubí důvěry — a přidat zřetelný směr: společně tvořit věci, které mají dopad.

Podhoubí důvěry zůstává Směr = co-creation & dopad 2 vlajkové projekty Struktura následuje strategii One Red Button
pracovní návrh pro síť
Další kapitola

Průběžné výsledky sondy do sítě. Směr, který chceme ukázat, zpřesnit a společně naplnit.

Září 2026 · členská prezentace

01 · Proč teď

Síť ztratila tah.
Potřebuje nový impulz.

Vztahy, důvěra a značka zůstaly. Co zesláblo, je společné „něco“, kvůli čemu má smysl investovat čas a energii právě sem.

„Opora k růžím bez kvetoucích růží vypadá jako mříž.“

potřebujeme znovu pěstovat růže
Co vidíme

Signály, že starý model nestačí

  • ubývá lidí, kteří v síti sami od sebe zažehávají a rozhýbávají věci
  • pozornost členů a členek je rozprostřená jinde
  • častěji se vrací otázka: „K čemu síť dnes vlastně je?“
  • příspěvky na společnou klubovnu klesají
  • ubylo lehkosti a přibylo zahlcení — i ve způsobu, jak spolu komunikujeme
  • noví lidé se do sítě napojují hůř než ti, kteří už mají vztahy vybudované
←
Co jsou příčiny

Ne selhání. Přirozený posun.

  • jsme v jiné životní fázi: méně explorace, více závazků, firem a rodin
  • polykrize – válka za rohem, klimatická změna, AI ve velkém, demokracie pod tlakem…
  • svět je rychlejší a pozornost je násobně dražší
  • co-creation a business se přirozeně přesunuly do EDU
  • zažehávači a rozhýbávači se přesunuli do EDU a svých firem
  • to, co dřív vznikalo v síti organicky, dnes potřebuje jasnější důvod a konkrétní nosič
Důležitý bod

EDU není nepřítel.

Je to jedna z nejlepších věcí, které z Red Buttonu vyrostly. Profesionalizoval spolupráci, dal jí kapacitu, systém a schopnost dělat velké věci ve firmách.

→
Nová otázka

Co je teď role Networku?

Zapojení lidí ze sítě do EDU je pro teď na svém limitu. Potřebujeme najít nové synergie. Roli sítě vidíme ve společenském přesahu businessu a mezisektorové spolupráci.

02 · Co zůstává a co přidáváme

Podhoubí zůstává.
Směr se zpřesňuje.

Po etapách Růžových slonů, počátku Red Button a Red Button 2.0 přichází etapa nová. Základy zachováváme, vracíme spolutvorbu – tentokrát na celospolečenské úrovni.

Lázně ducha

Podhoubí důvěry

Equlibrium, Brumlení, Apaluchy, blízkost, humor, bezpečí, vztahy a možnost zavolat člověku, kterému věříš.

belonging
Podpora

Společná posilovna

Akcelerační panely, matchmaking, sdílení know-how a praktická pomoc, když někdo něco skutečně řeší.

akcelerace
Spolutvorba

Projekty s dopadem

Ohraničené projekty, do kterých se dá vstoupit, převzít kus odpovědnosti a vidět, co po nás ve světě zůstalo.

2 flagship bets
Pracovní evoluce smyslu
Růžoví sloniPodnikaví lidé

Najít je, propojit je.

→
Počátky Red ButtonSpolupodnikání

Spolupráce, business, učení, důvěra.

→
Red Button 2.0Síťový ekosystém

Covidový šok, růst, synergie RBN a EDU.

→
Nová etapa – pracovní formulaceBusiness jako hybná síla

Lázně ducha, posilovna, mezisektorové propojování.

Stejný manifest, nová etapa - přirozený návrat ke smyslu v dnešním stavu světa.

03 · 2 vlajkové projekty

Možnost všeho je málo.
Konkrétní projekty na stole.

Místo široké nabídky všeho pro všechny chceme dát energii do dvou věcí, které jsou dost velké, konkrétní a otevřené spolutvorbě.

Flagship 01 · pracovní název

Red Button Youth

Ne další program pro mladé. Spíš platforma, která propojí už existující silné iniciativy a vytvoří mezi nimi cestu od prvního impulzu až k reálnému dopadu.

Mattoni je jedna z komponent. Ne architektura celého projektu.

Co může tvořit společný ekosystém

Můžeš podnikatširoký zásah, podnikavost, živí lidé ve školách a regionech
Mattoni Young Talents / Eagles / Bridgetalenti napříč obory, silný networking, challenge a akcelerace
Díky, že můžemdalší možná komponenta pro mladé a společenský přesah
Junior Achievement + dalšíinfrastruktura podnikavosti, programy ve školách a existující know-how

Co chceme teprve navrhnout

  • jaké je společné „proč“, které tyto světy skutečně propojí
  • jak vypadá cesta od širokého zásahu k práci s nejsilnějšími talenty
  • kde mají místo projekty, challenge, mentoring, kapitál a skutečné problémy k řešení
  • kdo to bude držet a které části budou mít vlastní ownerství
Jeden rozjetý track: Mattoni Bridge / Young Talents může být konkrétní vstupní bod — s možností propojení na Exponential Summit a další pokračování. Je to příklad, ne celý Red Button Youth.
Flagship 02 · Podhoubí / první formát: Mixér

Mixér

Dostat k jednomu stolu lidi, kteří se dnes míjejí — a vytvořit z jejich kombinace společnou misi, silnější příběh a schopnost něco opravdu rozhýbat.

Proč to vzniká

Chybí společný narativ.
Dobré iniciativy jsou roztříštěné a těžko se skládají do společného směru.
Expertiza nemá výtlak.
Lidé, kteří tématům rozumí, nejsou vždy vidět ani slyšet.
Donátoři se tříští.
Množství malých, nekoordinovaných žádostí bere energii i dopad.
Data a technologie jsou oddělené od příběhu.
Potřebujeme je dostat k lidem, kteří umí věci vysvětlit a rozhýbat.

Koho u stolu mixujeme

Tvůrci s dosahem a přesahem
umí věc přetlumočit a mají publikum
Byznys & donátoři
kapitál, kontakty a schopnost akcelerovat
Nositelé témat
hluboké know-how, data a kontext
Technologové & AI
nástroje, infrastruktura a exponenciální páka

Jak začne první Mixér

  • uzavřené setkání na pozvání pro zhruba 30 lidí, ne veřejná konference
  • 2–3 bloky kulatých stolů, silná facilitace a follow-up
  • raději 5–10 skutečných spolutvůrců než 30 lidí, kteří přijdou a odejdou
  • první úkol: definovat společnou misi — třeba formou budoucí tiskové zprávy
  • apolitické: není a nebude to politická strana
Co z toho může vyrůst: tržiště nápadů a zadání mezi byznysem a tvůrci, sdílení know-how mezi tvůrci a později třeba Creators for Good. Mixér je začátek, ne cíl.
04 · Struktura následuje strategii

Nejdřív vědět, co chceme dělat.
Pak teprve skládat role.

Hledáme parťáky a parťačky, kteří chtějí spolutvořit novou etapu Red Button, ať už z libovolné role!

Důvěra, charakter a kompetence
Koho chceme víc přitahovat do sítě

Lidi, kterým lze věřit — a kteří chtějí něco rozhýbat.

Nejde jen o to, co kdo umí. Pro další kapitolu Red Buttonu jsou stejně důležité kořeny i koruna: charakter, motivace, schopnosti i schopnost doručit výsledek.

1 · KořenyIntegritaDůvěryhodnost, poctivost, férovost a schopnost držet slovo.
2 · SměrZáměrVnitřní motivace, proč do toho jdu, a ochota dělat věci pro něco většího než jen pro sebe.
3 · KorunaSchopnostiKompetence, expertiza, síť kontaktů nebo energie, kterou umím přinést do projektu či role.
4 · DopadVýsledkySchopnost převést dobrý úmysl do konkrétního pohybu, výstupu a viditelného dopadu.
Charakter bez kompetence nestačí. Kompetence bez charakteru nechceme. Hledáme obojí — s důvěrou jako základem.

Hledáme lidi na práci, ne na židli

Nové role mají být pozvánka pro někoho, kdo chce něco skutečně táhnout — projekt, care nebo digitální vrstvu.

Síťový výbor v novém složení

Luboš přesouvá hlavní fokus do Red Button Associates / EDU. To otevírá prostor doplnit do governance kompetenci a energii, kterou potřebuje další kapitola sítě. Zapoj se. Nebo pojď o trochu blíž.

Zapojení má více podob

Ne každý musí být ve výboru. Někdo táhne projekt, někdo přijde na akcelerační panel, někdo vytváří příležitosti a někdo drží atmosféru sítě.

05 · Členství & ekonomika

Od příspěvku na klubovnu
k podpoře viditelných projektů.

Model, ze kterého chceme ustupovat

„Platím → za co vlastně?“

  • členství jako příspěvek na společnou klubovnu
  • široká a těžko uchopitelná nabídka
  • příspěvek čtený jako nárok na protihodnotu
→
Směr, který chceme testovat

„Jsem součástí → co rozhýbu?“

  • konkrétnější nabídka - lázně ducha, akcelerační panely, projekty
  • peníze jako podpora mise a dopadu, ne vstupenka k nároku
  • svoboda v intenzitě zapojení zůstává

Členství není full-time role

Někdy táhneš projekt, jindy přijdeš na panel nebo Apaluchu. Důležité je, že síť není čistě spotřební a každý může přinášet hodnotu jinak.

Příspěvek chceme znovu promyslet

Silná pracovní hypotéza je postupně utlumit povinný členský poplatek a více otevřít dobrovolnou podporu konkrétní mise a projektů. Přesnou podobu ještě potřebujeme dotáhnout.

Peníze do růží. Nejen do opěrné mřížky.

Čím víc přesuneme energii a financování ke konkrétním projektům s ownerem, jasným účelem a viditelným dopadem, tím méně potřebujeme „udržovat síť pro síť“. Základní péče - nutná, avšak často nevděčně neviditelná - zůstává. Ale hlavní investice má jít do toho, co kvete.

06 · One Red Button

Jeden Red Button.
Různé části stejného těla.

Nemusíme lidem vysvětlovat organizační schéma. Důležitější je, aby bylo jasné, co Red Button přináší světu — a jak se jednotlivé části navzájem posilují.

RED BUTTON
důvěra · podnikavost · spolupráce · dopad
Red Button Associates / EDU

Business motor

Transformace, vzdělávání a práce ve firmách. Profesionální kapacita, systémy a prostředky, které umožňují dělat věci ve velkém.

Red Button Network

Podhoubí lidí

Důvěra, vztahy, propojování, akcelerace a prostor, ze kterého mohou vyrůstat věci, které by samostatně nevznikly.

Flagship projekty

Společenský dopad

Red Button Youth a Podhoubí / Mixér jako konkrétní veřejná stopa: společné věci, ke kterým se lze přidat, podpořit je a převzít odpovědnost.

Polarita Networku a EDU je jen zdánlivá. Je tu jeden Red Button, který používá různé cesty pro různé typy dopadu. A mohou si vzájemně pomoci.

07 · Co už držíme a co teprve dopracujeme

Směr už nepitvat.
Dotesat způsob.

Spoustu jsme toho odmakali. Díky všem, kteří se zapojili do rozhovorů a diskuzí! Základní směrování už po tomto síťovém obouchání bereme jako solidně pevné. Potřebujeme závěrečné posvěcení a pak hlavně - vyhrnout si společně rukávy a najít cestu, jak novou etapu uvést do pohybu.

Co-creation jako ambice sítě

Network má vedle belonging a vzájemné pomoci znovu nést společnou tvorbu a společenský dopad.

Dva vlajkové projekty

Red Button Youth a Podhoubí / Mixér jsou dva konkrétní nosiče nové energie. Potřebují ownerství a týmy.

Nové role v governance

Prázdné místo v síťovém výboru volá po zaplnění a potřebujeme doplnit projektovou, care a digitální kapacitu podle nové strategie.

Model členství a financování

Směr je méně nároku za poplatek, více svobodné účasti a podpory mise. Přesný model je potřeba navrhnout.

One Red Button

Potřebujeme jasně nastavit vztah Network ↔ Associates / EDU ↔ vlajkové projekty tak, aby uvnitř fungoval a navenek byl jednoduchý.

Tech & síťová inteligence

Matchmaking, knowledge base, digest a AI mají síť zjednodušit a umocnit — při zachování důvěry a jasných pravidel pro data.

08 · Co od dneška potřebujeme od sítě

Ne obecný souhlas.
Konkrétní energii.

01

Nasviť slepé místo

Co je na tomhle směru naivní, toxické nebo přehlédnuté? To je feedback, který teď potřebujeme.

02

Zvedni ruku na práci

Chceš táhnout kus Youth, Mixéru, výboru, care nebo digitální vrstvy? Přesně takové lidi teď hledáme.

03

Zůstaň součástí po svém

Nemusíš mít projekt ani funkci. Přijď na panel, vytvoř příležitost, propoj lidi, drž atmosféru. Síť má mít více legitimních rytmů zapojení.

Nechceme síť udržovat při životě.
Chceme, aby z ní zase něco vyrůstalo.

a kdo chce, může být u toho
09 · Roadmap

Od příběhu k mandátu.

Krátká sekvence, jak z členské prezentace udělat potvrzený směr, konkrétní role a reálný start nové kapitoly.

Teď

Dotesat příběh

Jasná situace, směr, 2 projekty a role sítě. Připravit vizuál, který unese 20minutové uvedení.

17. 9.

Síťové setkání

Ukázat směr sebevědomě, otestovat slepá místa a přizvat lidi k rolím a projektům.

18. 9.

Debrief

Posbírat, co rezonovalo, co drhlo, kdo zvedl ruku a co je potřeba upravit před další vrstvou sladění.

29. 9.

Owners alignment

Potvrdit model, governance, ekonomiku a klíčové rozhraní mezi Networkem a EDU.

Q4 → 2027

Postavit a spustit

Owners projektů, working groups, partnerství, tech update, dohody a 2027 jako reálný test nové kapitoly.