ve spolupráci s

QUANTUM LEADERSHIP PROGRAM

Vítejte v roce 2025, kdy se hotelový průmysl nachází na prahu revoluce. Tradiční pohostinství se mění v zážitkovou ekonomiku. Umělá inteligence
a robotizace vstupují do služeb způsobem, který jsme si nedokázali představit. Nová generace hostů přichází s očekáváními, která překonávají vše, co jsme dosud znali. Virtuální realita se prolíná s osobním kontaktem a autentické lidské spojení se stává nejvzácnější komoditou.

A právě uprostřed této transformace se na vrcholu hotelu Pyramida otevřel portál do budoucnosti - do prvního quantum hospitality zařízení na světě. Místa, kde se běžná pravidla hotelnictví převracejí vzhůru nohama stejně jako sama budova. Místa, kde technologie potkává lidskost způsobem, který předbíhá svou dobu o 50 let.

Proto hledáme výjimečné osobnosti. Leadery, kteří se nebojí vstoupit do neznáma. Profesionály, kteří dokáží překonat své limity a strachy. Vizionáře, kteří pomohou definovat budoucnost pohostinství.

Vítejte v Programu Quantum Leadership!
Cestě, která vás připraví na vedení prvního hotelu budoucnosti.

Čekají nás následující témata:

SILNÉ STRÁNKY A MOTIVACE

STYLY VEDENÍ LIDÍ

KOMUNIKACE A ZPĚTNÁ VAZBA

ŘÍZENÍ ZMĚN

Sandra Fridrichová

#FiremníDoktor, mentor, mediátor, průvodce týmů a firem, milovník nenásilné komunikace, týmový kouč.

Pavel Pumprla

Motivační speaker a bývalý profesionální basketbalista. Konzultant v oblastech osobního rozvoje, budování týmů, leadershipu a mentální odolnosti. 

Luboš Malý

Od procesního inženýra po globálního ředitele technologických inovací. Výrobní prostředí, inovace, digitalizace a udržitelnost je jeho “doma”.

KDE SE PRÁVĚ NACHÁZÍME

Kick off

Workshop, kde se skupina pozná a nastavíme bezpečné prostředí pro spolupráci a rozvoj. Zároveň projdeme společně praktikálie důležité pro celý program.

Onboarding

S každým/ou účastníkem/icí projdeme cíle programu a jeho/její očekávání individuálně. Formulujeme závazek/pakt, který každý účastník na začátku programu stvrdí podpisem. Druhým podpisem jej potom stvrdí zvolený patron.

NÁSLEDUJÍCÍ MODUL

MODUL 1: Silné stránky a Motivace

Pro manažera je zásadní znát sebe, své silné stránky a neustále na sobě makat. Jen tak můžeš efektivně vést tým a být neotřesitelnou oporou pro ostatní. Sebepoznání a tvrdý rozvoj přináší lepší rozhodování, větší důvěru podřízených a schopnost inspirovat ostatní k růstu. Chceš být lídrem, na kterého je spoleh? Chceš mít tým, na který je spoleh? Začneme tím, že si zameteme před vlastním prahem. 


Témata workshopu:

  • Osobní a firemní hodnoty a práce s nimi

  • Vlastní motivace a demotivace

  • Růstové vs. fixní myšlení

  • Silné stránky a jak s nimi pracovat

MODUL 2: Styly vedení lidí

Svým příkladem a každodenními návyky dosahujeme výsledků. Hlavně u sebe a díky roli manažera/ky i u ostatních. Prakticky každý den i náš život je souborem pravidelných návyků. Mohou být prospěšné, nebo to mohou být pomyslné klacky, které si házíme pod nohy. Jak vést lidi? Jakými styly? Jak toto dostat pod kůži?


Témata workshopu:

  • Typy vedení a leaderů

  • Jak si vytvářet návyky a jak je podporovat v týmu

  • Disciplína a důslednost při vytváření návyků

  • Jak najít vnitřní motivaci

  • Jak se efektivně učit

MODUL 3: Komunikace a zpětná vazba

Základem zdravého fungování týmů je otevřená komunikace, která umožňuje probírat témata a vyhýbat se potížím. Skutečná kultura zpětné vazby  je náročná. Musíte ocenit nasazení a řešit nedostatky. Konflikt má v týmu i životě své místo, otázkou je, zda se mu vyhýbat nebo ho občas vyhledávat. Konfrontace je nepříjemná, ale nezbytná pro nápravu chyb. Jak kritizovat kolegy bez naštvání a být silným lídrem, aniž byste se změnili
v nelidu?


Témata workshopu:

  • Komunikace jako proces

  • Komunikační styly a práce s nimi

  • Naslouchání nebo poslouchání?

  • Jak pracovat s konfliktem

  • Neverbální komunikace

MODUL 4: Řízení změn

Jak úspěšně řídit a zavádět změny ve firmě, jaké strategie používat pro zvládání odporu ke změnám a komunikaci s týmem, jak pracovat s emocemi. Jaké jsou dovednosti potřebné k efektivnímu vedení a motivaci zaměstnanců během transformačních procesů.

Témata workshopu:

  • Jak pracovat se změnami

  • Jak přesvědčit sebe i ostatní

  • Jak se vyrovnat s odporem vůči změně

  • Jak zajistit, aby změna byla trvalá

UKONČENÍ

  • Reflexe celého programu, sdílení zkušeností nejen s programem, ale také s aplikací toho, co se účastníci naučili.

  • Definování dalších kroků - individuální závazky a skupinová setkání formou mastermindu.

  • S každým účastníkem individuálně zhodnotíme cíle programu a jeho další kroky a rozvoj.

  • Vyhodnotíme závazek/pakt, který každý účastník podepsal na začátku programu.

  • Vyhodnocení dopadu a kritérií úspěšnosti včetně závěrečné zprávy.

KONTAKT

Veronika Hanzalová
Project manager
QUANTUM LEADERSHIP AKADEMIE
+420 733 645 706
veronika@redbuttonedu.cz

KONTAKT

Pavel Pumprla
Průvodce akademií
QUANTUM LEADERSHIP AKADEMIE
+420 773 108 079
pavel.pumprla@gmail.com