Kultura není rozbitá
EDU má silnou vztahovou a podnikatelskou kulturu. Přestává jí ale stačit infrastruktura, na které vznikla: neformální dohody, osobní vazby a silné individuality.
Interaktivní syntéza výstupů EDU Owners a Core týmu. Hlavní shody, rozpory, tenze a otázky, které potřebují vědomé rozhodnutí — s rozlišením mezi dnešní realitou a wishlistem.
EDU má silnou vztahovou a podnikatelskou kulturu. Přestává jí ale stačit infrastruktura, na které vznikla: neformální dohody, osobní vazby a silné individuality.
Růst × stabilita, klient × kapacita, 11/10 × udržitelnost, originalita × škálovatelnost. Kultura je dnes často rozhoduje podle tlaku situace místo společného kompasu.
Volání po kompetencích, dohodách a evidenci rozhodnutí je hlavně volání po čitelnosti. Cílem je udržet autonomii tím, že bude jasnější prostředí.
Péče o lidi × heroický výkon. Souhra × mikrosvěty. Zájem × klient před kapacitou. Otevřenost × různá váha hlasů. Největší riziko je mezera mezi tím, co říkáme, a tím, co systém fakt odměňuje.