Leadership Challenge 04 · Business Dilemma

PROJECT
ORION

Strategicky zaujímavá príležitosť. Krátky termín. Obmedzená kapacita. Niekoľko legitímnych perspektív. Rozhodnutie je na tebe.

Úvodný brief

Streda
10:00

Pred dvoma týždňami otvorilo Country B diskusiu o presune ďalšieho end-to-end procesu do ACCB. Projekt dostal pracovný názov ORION.

Pre Country ide o dôležitú zmenu. Súčasný proces je rozdelený medzi lokálny tím a ACCB, čo podľa Country spôsobuje zbytočné handovery, rozdielne štandardy a komplikované riešenie zodpovednosti pri chybách.

Ak by ACCB prevzalo celý proces, išlo by o jeden z väčších posunov od modelu „shared services“ smerom ku kompetenčnému centru.

Z pohľadu stratégie teda projekt dáva zmysel. Problém je načasovanie.

Country chce rozhodnutie veľmi rýchlo a očakáva spustenie novej služby už o šesť týždňov.

Počas dnešného dopoludnia dostávaš niekoľko vstupov od ľudí, ktorí sa na projekt pozerajú z rôznych perspektív.

O 14:00 máš krátky call so svojím ComEx Memberom. Očakáva od teba jasné odporúčanie, či má ACCB projekt prijať a za akých podmienok.

Tvoja úloha

Prejdi si všetkých sedem vstupov. Môžeš sa medzi nimi ľubovoľne vracať. Následne priprav svoje manažérske odporúčanie. Na prípravu odporúčania máš približne 35 minút.

Pred pokračovaním zadaj Participant ID.

PROJECT ORION ·
Preštudované vstupy 0 / 7

Sedem perspektív.

Každý stakeholder sa na ORION pozerá z iného miesta. Tvojou úlohou nie je nájsť perspektívu, ktorá má „pravdu“, ale urobiť rozhodnutie za svoje oddelenie na základe celého obrazu.

Project inputs Streda · 10:02–11:18

11:20 · Management Recommendation

Ty vlastníš odporúčanie.

Neexistuje jedna správna odpoveď. Urob rozhodnutie na základe dostupných informácií a priprav sa za ním stáť.

Moje rozhodnutie

Prečo toto rozhodnutie odporúčam

Max. 5 viet. Neopisuj celý case. Pomenuj logiku svojho rozhodnutia.

0 / 5 viet

Tri najdôležitejšie podmienky alebo predpoklady

Čo musí platiť, aby tvoje odporúčanie dávalo zmysel?

01
02
03

Najväčšie riziko

Aký trade-off si pripravený/á urobiť?

Čo sme pripravení obetovať alebo deprioritizovať, aby projekt uspel?

Ďalšie tri kroky

Čo sa musí stať ďalej — a kto to vlastní?

01
02
03

Čo potrebujem od ComExu

Nečo, čo skutočne potrebuje ComEx-level mandát alebo podporu.

External message

Moja správa pre Country B

Napíš max. 150 slov, ktoré by si bol/a pripravený/á Country reálne povedať alebo poslať.

0 / 150 slov

Odovzdať Management Recommendation

Pred odovzdaním si skontroluj, či tvoje rozhodnutie, podmienky, trade-off a ďalšie kroky tvoria jeden konzistentný celok.

Project Orion · Complete

Rozhodnutie
je tvoje.

Tvoj výstup zachytáva nielen to, čo si rozhodol/a, ale aj podmienky, riziká, trade-offy a ownership, na ktorých tvoje rozhodnutie stojí.

My Recommendation